簡介 mepss

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簡介MePSS 成功的PSS創新要求的策略，專注於設計和銷售產品和服務的互聯系統。 MEPSS（方法論PSS）可以幫助你去思考“條條框框”，積極利用可視化，分析和管理利益相關者在設計過程中。 該MEPSS創新的方法和工具，幫助您的企業創造新的產品，提供的服務。 所有創新的組織 - 無論其規模和市場部門的，可以使用MEPSS方法。 支持您在使用本webtool我們建議諮詢MEPSS手冊，我們發布的，以幫助您PSS-發展。 該MEPSS項目開發和匯集方法，在專業都需要覆蓋的各個方面考慮到制定，實施和監督的產品服務體系的各個領域。 該MEPSS階段模型支持你的決策 - 把正確的PSS的想法商業化 - 從而可以開闢巨大的新的市場機會。 專業的MEPSS中開發的主導領域，包括： 設計和PSS的實施有關的方面; PSS創新的影響，對尺寸人，地球，利潤（例如，通過生命​​週期評估（LCA）和生命週期成本（LCC）或新途徑）評估; 更迭和失敗的因素在PSS的制定和實施。 產品服務系統理論帶來公司新的戰略高度，並提供了新的產業前景。 它打開了價值創造，社會背景和產業化願景的新方法 - 這反映在PSS的文本框中的定義。 主要的一點是，PSS涉及的產品/服務組合開關，從資源為基礎的生產體系轉向以知識為基礎的系統中，所有的商業活動旨在滿足客戶的需求。 PSS是有益的，因為滿足客戶的需求，更智能，更高效的方法，使良好的商業意識。 它們允許完全的反思和當前流程的重新設計，而且往往意味著在系統級根本性的變化。 開發一個新的思維方式將使公司重新考慮其部署為客戶創造價值的機制。 與PSS概念的工作結果轉化成放大創造性思維，因此尋找各種新的（而且可能更有趣）的市場命題的可能性學習型組織。