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隨著TrainingToday，您的員工可以開始採取必要的培訓 談金錢 據ASTDs＆ldquo;國家工業和rdquo的; 記者了解，有金錢花費在訓練量和公司的盈利能力有直接關係。 ASTD是令人信服的培訓的重要性企業管理時，引述可靠的消息來源。 下面是對風險和不訓練你的員工，以安全，有效地做好本職工作的成本更多的統計數據： 據OSHA，6000美國員工每年死於工傷和因接觸到工作場所的危害的疾病另有5死。 據OSHA 600萬工人，每年遭受非致命性傷害的成本要超過$ 125個十億美國企業。 按照保險信息研究所，勞動者報酬成本自2000年以來上升了平均50％全國。 根據全國委員會補償保險（NCCI），每賠款索賠總勞動者報酬費用，2003年增長了85％，從$ 9,100名，1993年為$ 16，800。 根據標準化委員會，一個典型的事故與傷害身體的平均成本為$ 10,971，而安全培訓的平均成本為每節$ 2,000。 在最近一年，OSHAS聯邦檢查罰款美國公司總共超過$ 8000萬違規行為; 在26個州的狀態檢查罰款的公司超過$ 7000萬的侵犯。 在最近一年時間裡，平等就業機會委員會（EEOC）收到14396指控性騷擾。 共立案由男性近15％的費用。 EEOC解決15,792性騷擾的指控，並收回$ 50.3億美元的貨幣性福利進行充電當事人和其他受害的個人（不包括通過訴訟獲得的金錢利益）。 所有這些數字加起來一大開支與缺乏訓練的勞動力的公司。 他們並不包括降低員工士氣的費用後的同工受傷或死亡的作業，或騷擾或歧視訴訟被提交或罰款評估對公司的時候。 結構合理，定制和及時更新培訓將節省貴公司的錢。 內務訓練師 這裡有幾個原因，以保持一個合格的教練或培訓的工作人員。 在內部培訓師： 認識了來自內部的組織 了解你的目標和目的 有在自己的工廠工作的直接經驗 了解你的工廠使用什麼樣的設備，機器和工具 可定制培訓以滿足您的特定需求 與學員的關係 當情況發生需要採取優先培訓可以更靈活的培訓計劃 可進行更廣泛的培訓，包括在職，輔導，非正式的，等等。 可培訓後跟進 境外培訓師的缺點是，它們： 不知道從內部員工或操作 可能是昂貴的 可有調度問題（例如，在現場安排與輪班工作者會議，員工等） 通常不在身邊後跟進 總之，準備主張和備份與數字和任何訓練方法，你已經確定要保持你的員工的培訓和準備的最佳途徑事實。 這是為了讓你的努力，並願意為整個公司支持的培訓心態背後高層管理人員的最佳方式。 他們的聲音和公眾支持是你的訓練計劃成功的關鍵。 準備培訓材料 準備培訓材料內部比使用預先包裝材料比較費力，但如果使用得當，它只需進行一次。 隨著邏輯組織歸檔和存儲系統，您將有培訓課程的可重複使用，易於更新的設備或程序的變化。 您將有完全的控制權是什麼訓練你的公司。 據ASTD的，準備時間而變化的不同的訓練方法： 傳統的課堂培訓大約需要40個小時的研究和開發1小時指令。 基於計算機的培訓大約需要200小時的研究和開發1小時指令。 基於視頻的訓練需要從40至120小時的研究和發展進行1小時的指令的任何地方。 基於網絡的訓練需要從40至200小時的研究和開發進行1小時的指令的任何地方。 您可能沒有這些類型的時間放在一起技術先進的材料，但你可以把一個堅實的培訓課程。 編寫培訓材料需要以下幾個步驟： 指定的培訓目標。 列出你的目標，並把它們常常為你準備的主題，讓你不斷的消息，並實現自己的訓練目標。 例如，對於背部受傷的培訓計劃上市的目標可能包括： 教導學員安全吊裝技術。 為學員提供的光盤與脊椎的關係如何運作的認識。 為學員提供約株和扭傷以及它們如何與背部受傷的信息。 為學員提供動手，監督監測的機會練習正確的吊裝方法。 本發明的主題在邏輯順序。 解釋話題＆mdash的基礎知識，並確保學員了解他們和mdash;才去到更詳細的技術信息。 強調，是最重要的要點。 有什麼事實或行為做實習生絕對需要擁有或需要知道該怎麼辦？ 打算花大部分的訓練時間對這些。 分配較少的時間不太重要，但仍針對性訓練點。 定制的培訓材料，以你公司的情況。 相關資料到你公司的政策，程序，工具，設備，機器，個人防護裝備等更新此節作為工具或更換設備或程序 結合互動方式到你的訓練。 想辦法讓參與的學員。 [見第3章的幾個互動的方法。] 寫訓練計劃。 一些計劃可能會比其他人根據題材那麼詳細，但計劃應為每堂訓練課被寫入。 為什麼？ 書面計劃有助於確保所有需要的信息呈現。 它們記錄了什麼被覆蓋。 他們提供定制的培訓材料庫為您的公司的培訓計劃。 通過保留在你的訓練檔案每次計劃時，請確保不管是誰做的培訓，他們將覆蓋您有目的和目標 待覆蓋指示需要。 計劃一問一答的會話。 撰寫潛在的問題的列表，並準備答案。 有時計劃材料原來是只有一半的會話。 良好的信息往往是通過兩種方式通過QA會議＆mdash;學員可以澄清點，或使培訓人員意識到，可能需要更新目前的做法; 培訓師可以使用這個交互式方法學員如何理解材料的良好指標。 的課程計劃大綱 該培訓項目的名稱 培訓的總體目標 培訓的具體目標（S） 在培訓過程中涉及的主要點 公司細節（工具，機器，個人防護裝備，政策，程序） 觀眾妝（初學者，進修學員，計算機知識，講西班牙語） 所需的課堂教學培訓教材（視頻，掛圖） 互動活動 伴隨著正確答案預期問題 準備培訓場地 通過檢查準備的課堂和實踐鍛煉部位： 充足的座位安排 舒適的環境條件 光線充足 需要的設備，如視頻播放器/監測器，幻燈機，掛圖等媒體，都可以 課堂的準備是非常重要的。 即使你的訓練空間是車間，食堂，或其他工作區域的封鎖部分，你需要得到它準備訓練。 例如，確保該地區將容納學員的會話的數量。 如果學員有站立或如果他們不舒服包裝嚴密，他們會不會像接受盡可能為您呈現的材料。 請確保你有足夠的講義或其他材料為學員。 保證的工具，設備，機器，或其他道具的示範或做法是否工作正常。 需要進行適當的準備都不為過。 學員將聚集在會議的前幾分鐘第一印象，他們會判斷的材料，並就如何準備的訓練環境是教練。 一切都應該在會議開始平穩運行。 作為負責人的培訓，這是由你來制定標準的編制程序，以確保高標準的培訓。 每一個細節計數。 做好準備 每個教練都有不同的資歷，經驗，專業知識和培訓方法。 即使培訓人員誰是非常熟悉的對象必須正確的訓練做準備。 下面的指南旨在審查準備訓練師學習課程的基礎知識。 孰能生巧 練習演講。 在訓練前的最好的導師總是這樣至少有一個空運行。 執業提高演講技巧和信心的水平。 它可以讓訓練者預見到任何技術或後勤方面的困難，並準備為任何突發事件後備計劃。 克服演講恐懼症 很多時候，尤其是講座，培訓師在一大群人面前進行會話。 很多人 還有心存疑慮公眾演講，即使他們有一個精心準備的演講。 繼承人兩個步驟克服怯場： 通過把一切透視準備的頭腦。 學員在這裡向你學習，他們希望你是一個很好的教練，因為他們將獲得更多的方式。 專注於他們，確保他們理解材料。 不要擔心你的表現，你只是信使。 傳遞消息。 接受這樣的事實，你會緊張，事實上，把那緊張的精力投入到一個充滿活力的交付。 製備體內。 培訓師需要與訓練環境的熟悉，包括教室的燈光，溫度和佈局。 您可以通過培訓提前一天到達，檢查您的練習中做到這一點，也 一切都是為了。 非乳飲料的液體來撫慰你的聲帶，並防止在會議期間從粗放通話乾燥或咽痛。 你也可以學習放鬆技巧，並制定培訓課程前，一個標準的禮儀放鬆和準備自己。 準備學員 你已採取準備培訓材料，訓練的空間，和自己的時間。 為了確保最有成效的訓練結束後，你還需要準備的學員。 你想學員，他們通過培訓門走之前，有強烈的動機。 考慮 使用其中的一些訓練前技術把學員心中的感受框架，讓他們 準備就緒的話題，並準備他們學習。 分發會前會議的輪廓或議程。 誰可能是擔心培訓學員會很放鬆，當他們事先知道哪些將被覆蓋。 而且，由於知識就是力量，所有的學員受益於知道什麼提上議事日程。 你好處，當學員進入房間已經開始思考的話題。 分發presession活動。 隨著輪廓，包括有趣和簡單openended的問題或情況，如這些： 一般的問題： 那你已經知道的專題培訓？ 為什麼你認為本次培訓是必要的？ 本次培訓將如何有利於你和公司？ 案例研究涉及到即將到來的訓練之後述職的問題： 在這種情況下，你會怎麼做？ 你會怎麼做不同比的人物？ 要求被有關案例研究的簡短課堂討論準備的學員。 花幾分鐘在會議開始時要求學員對他們的答案。 分發期望問卷調查。 通過調查，電子郵件，小組會議等問學員期望從會議。 使用結果，以盡可能多地自定義會話給觀眾，同時還能滿足所有的培訓目標。
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